目前宠物行业人才的整体供求关系还处于求大于供的阶段，人才短缺，比如很难找到技术过硬的美容师，即使普通的要求又多。再加上人员流动大，员工的稳定性不强，宠物店很难建立起规范化的人才管理模式。那么该如何创建属于自己的人才团队呢？
最好的办法是自己舍得花钱来培养人，先别急着否定。做个假设，如果你觉得美容师难招，但是美容师助理和学徒是不是很好招？可以选择招聘稳定性强、虚心好学的助理或学徒，把他培养成技术过硬的宠物美容师。
你可以在店里实地教学，也可以先给他垫钱让他去专业的宠物美容学校去学。但是前提是你要去他签订协议，学成归来后日仍要在店内工作满一个期限才能离职，跟他说清楚他技术提升后薪资能提高多少，为他出的学费多久归还，是否愿意和他一起开分店等等，所有具体事项均在协议里罗列清楚，可以确切地说，这样培养出来的人才更有稳定性，很大程度上解决了招人难留人难的问题。此外，门店还能从以下两种种方法来长久留住员工。
1、年终优秀员工分红
根据员工一整年的工作表现，年终时拿出一定比例的纯利润奖励优秀员工。
2、合作开店
对于优秀的员工，可以把他由打工者变成合作者，双方一起投资开店，由这个员工去管理，对于有格局想开连锁店的老板，这是一种非常理想的开店模式。
此外，关于员工的薪酬提成可以通过宠老板宠物店管理系统来计算。宠老板的店员报表能详细记录了员工的各项销售数据情况。同时还能设置不同商品/服务/活体销售/寄养的提成比例。
作为一个宠物店老板，应该要有这样的格局。只要你愿意，钱大家一起挣，还能挣得更多。
