大家好，我是宠老板的创始人朱东生。感谢宠物新国货组委会给我这个机会和大家一起漫谈关于宠物新国货的看法。
近年来，随着中国经济发展水平的提高，特别是伴随着老百姓民族自信心和自豪感的增强，国货潮备受追捧，一些优秀的国产品牌例如格力、华为、小米等国产品牌，大家都非常愿意去肯定它、选择它、传播它。
当然，宠物新国货也是如此，但凡属于优秀的国产品牌，大家的潜意识里都有一种希望他做得更好的心里期盼。
新零售场景下的国货新通路
宠物新国货是中国宠物行业发展进程中的必然产物。优秀国产品牌的涌现是中国宠物行业快速发展的重要标志。
从今年双11各电商平台的数据可以看出一个明显的变化，国产宠物品牌的销量已经在赶超国外品牌成为了宠物消费品的生力军。在TOP10的排名中，除了宠粮以外，其他类目的国产品牌都超过了60%，甚至90%。
国产品牌能如此快速发展，除了行业基础条件、配套设施、采购供应链的不断完善以外，更加重要的因素则是新锐国产品牌在做好品质的同时，选择了有别于传统品牌的营销手段和销售渠道，实现了弯道超车的华丽转身。
京东、淘宝、微商、苏宁易购、网易严选、小米有品等零售平台逐渐成为了新国货品牌快速发展的重要渠道。这也是中国零售业发展进程中赋予宠物国货新品牌的历史机遇，特别是新零售业态的发展，更是未来可期。
“人、货、场”与“半小时获得”逻辑
2016年10月的阿里云栖大会上，马爸爸在演讲中第一次提出了“新零售”，指出“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”然而时间只过去了三年，新零售的势头已经是山雨欲来风满楼。
阿里、京东、美团等线上零售巨头已经纷纷布局线下。他们利用大数据、人工智能、AI技术、智能物流等先进技术手段对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。他们都在打造“半小时获得”的智能购物场景生态。
最为直接的表现是：当下几个大零售平台都在做同样的动作，让更多实体零售主体“上网”。因为他们已经完成了关于“人”的业务逻辑的构建。
零售业态中的三个关键因素：人、货、场，只要其中一方发生变化就会联动其他各方发生变化。只要这种联动变化符合人类的心理诉求以及市场的底层逻辑时，新生态的构建就成为了一种可能。
从人的心理认知角度而言，我们在购物体验中对商品的获得感主要有这四个层次：3天以后——次日达——半小时——即时获得。这四个层次是以人们在购物过程中对商品的获得时长来划分的，时长越短越符合人类心理需要，半小时获得是相对于次日达的进步，由此可见新零售关于“场”的构建是在进步的。
另外，如果人都在一个“场”中了，货是不是也会随之而来呢？比如微信、比如抖音……人在了，商业交换就有了。如此一来，我们从“人找货”的零售状态进入了“货找人”的状态是接下来所有新国货需要面对的市场环境。人货融合的零售业态被互联网、大数据、智能AI、智能物流等科技技术提高了工作效率和体验感。
历史上任何一次“场”的变化都是商业文明的转折，都是新生事物发展的大好时机。所以，新零售商业环境的构建给新国货带来了新的渠道机会，而且这些新零售平台对于所有品牌而言都是新渠道，尽管成熟品牌已经在既有渠道有了很深的布局，可是面对新渠道依然需要重新开始。所以，新生品牌只要能抓住了其中一个渠道红利，就有可能赢。
其实，除了阿里、京东、美团等零售平台的新零售布局以外，去年第一届宠物新国货的七大平台联合带货活动也释放出了一个信号：
一些宠物行业的垂直平台也是新国货品牌成长的重要渠道，它们为品牌带来的不仅仅是销量，还有营销、服务、数据、物流等增值服务。
比如宠老板这一垂直渠道，全国注册用户20000家，真实用户12000家，覆盖全国23个省份，327个城市，全国城市覆盖率达86%，系统下单区域可覆盖新疆、内蒙、黑龙江等偏远地区（代理商区域除外）。100%线下门店垂直推广，精准实现品牌以及产品信息输出，让品牌传播充分传达到门店。宠老板作为12000家门店的总抓手，是宠物新零售垂直生态构建的一环，将会与合作伙伴一起探寻新零售的奥秘，一起为宠物行业赋能，为宠物新国货赋能。
宠物新国货的韵意在于“新”，在于“国”，土生土长的宠物新国货，是在中国特有的市场环境中成长起来的，我们应该拓宽视野，充分运用中国市场环境中已有的商业资源发展本土品牌，壮实自己。
随着新零售商业环境的构建，渠道和通路的变革也随之开始，传统渠道的转型升级还在继续，新通路却已经风生水起，渠道的多样化和扁平化就像宠物行业本身一样日新月异。宠物新国货的成长也伴随着宠物渠道新通路的成长。
